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图1:与会领导及全体学员合影
 
6月24至25日,“2017赢在中层——龙信集团后备人才第一梯队团队领导力训练营”在龙信大厦五楼会议室举行。集团董事长陈祖新,副总经理何咸军,工会主席卞勤华,财务总监樊忠飞,总工程岗,外聘管理专家严明老师及50名集团各板块后备人才库第一梯队学员参与了此次训练营。训练营历时“两天一晚”,取得圆满成功。
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图2:何总为训练营开营致辞
 
何总为此次训练营开营致辞。他说,此次训练营的各位学员都是集团发展承上启下的关键力量,是实行者,推动者和指挥者。本期训练营是为了给各位学员搭建一个良好的沟通交流分享平台,标志着集团对后备人才的培养培训工作形成了常态化的运行机制。希翼大家珍惜机会,勤思多想,积极探索,小步快跑,永不停歇。
 
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图3:陈董结合国内外形势分析龙信集团的挑战与机遇
 
本次训练营邀请到了龙信集团董事长陈祖新为学员分享,陈董以“当前经济形势下龙信的机遇与挑战”为题,从当前国际、国内形势出发,结合建筑业中的经典案例,逐一分析、层层引进,并结合近两年的政策导向,表明“传统建筑”向“装配式建筑”发展、“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然趋势。未来,龙信集团加快建筑产业化发展步伐,向建筑业上下游延伸,做长产业链、做厚含金量、做宽市场。整合行业内外资源,加强技术创新,通过上市促进企业管理规范化、标准化,使工程质量处于受控状态,让业主满意、让社会认可,进一步提升龙信的品牌影响力,最终达成百年龙信的目标。随后,陈董还与学员们进行了互动交流,通过提问共同探讨集团未来发展之路。
 
在产业板块,大家如何做好技术集成和管理集成?陈董表明:技术集成是通过集团技术研发中心进行技术整合,从而形成核心技术,管理方面今后会成立专门的EPC管理团队。
 
目前在深圳也开始涉及做PC,全预制情况较少,这里主要做的竖向构建以外墙内浇外挂的比较多,如何消除对灌浆这一方面的疑虑?陈董表明:需要加强过程上的管控,做到每一步都能具体落实到个人。技术上以溢浆孔洞流出浆液并进行二次注浆来保障。人事管理需定人定岗,做到专人专事。
 
企业在建筑装配式领域已经初步形成规模,集团有没有考虑过在机电安装领域的装配式?陈董表明:机电安装的装配式是属于建筑装配式中的一种,建筑装配式不仅仅包括土建,还有装修、机电等装配式都属于建筑装配式。例如集成式厨卫就是机电方面的其中一项,故将会推进发展。
 
    此外,陈董面对股权等问题也做出相应回答,通过解决交叉持股的相关问题,完善股权结构,通过上市,促进企业管理的标准化和规范化。
 
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图4:学员对话陈董
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图5:严老师分享进行时
随后,严明老师从管理者的位置难点和能力成长路径讲到员工管理,通过丰富的案例、角色扮演、沙盘演练,教练辅导等教学形式与学员进行互动,让集团后备人才们深受启发,学有所用。在团队建设中,要想成为一名富有实行力的管理者,需要明确自身在组织中所扮演的角色及关键管理任务,帮助下属掌握工作方向、达成工作目标、使下属不偏离目标。面对管理情境的变化,需要及时掌握社会发展动态,做出相应的调整。上级与下属之间保持良好有效的沟通,能够提高工作绩效,做到事半功倍。此外,具备优秀素质的管理者,也是团队保持活力、获得发展的重要因素。
 
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图6:培训现场
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图7:培训现场的沙盘体验
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图8:培训学员认真听课掠影
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图9:严老师与学员进行会心谈话
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图10:学员代表在结业典礼上做培训发言
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图11:领导为优秀学员颁奖并合影留念
 
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图12:部分学员培训感言
 
两天一晚的培训很快就结束了,学员们纷纷写下感言,大家都表示,通过此次培训,与集团高层有了近距离的接触和对话,并且通过外聘讲师的引导开阔了眼界、强化了集团管理人员的发展意识、创新意识和团队意识。对于在今后的管理工作中进一步提升理念、拓展思维将起到十分积极的作用。同时,希翼龙信培训能够在未来的培训中给学员更多的惊喜。
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