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原标题:被并购集团提供文乘客商能源,公司拟收购其具

浏览次数:185 时间:2019-10-02

深耕生态园林、“大生态”尽显优势。

四季度订单密集释放,未来业绩有保障:

公司近期发布多项公告,拟收购新港水务合计75%股权,股票今起停牌;与潢川县人民政府签署了合作框架协议,总投资约40亿元;控股股东尹洪卫先生减持公司股份不超过828万股,受让方为公司一期员工持股计划指定的员工。我们点评如下:

    公司深耕园林业务多年,所处园林行业存量犹在,发展空间仍存。自上市以来,公司敢于放权,放眼全国,布局六大经营区域,开拓省外市场;潜心科研,施工资质重组,广有声誉;借“水十条”、PPP等政策东风,切入污水治理市场,实现园林与生态协同发展,拟收购新港永豪,顺应河北政府治理河道水体决心,未来前景可期。

    公司四季度订单进入密集释放期,仅11月就新签订单9单,总金额39.45亿元;10月以来签约订单金额为67.61亿元,占全年订单的65.81%。其中不乏鲁甸县太阳湖片区市政配套基础设施建设及绿道工程PPP 项目(14.09亿元)、贵阳市息烽县城市生态环境综合整治提升工程(一期)设计施工总承包工程(8.25亿元)和峨边彝族自治县交通基础设施综合建设工程(第二期)勘察设计施工总承包项目(13.73亿元)等大额项目。公司17年以来新签订单102.73亿元,约为16年全年订单总额的4.73倍;其中PPP项目38.25亿元,占比37.24%。17年在手订单相对17年预计营收48.89亿元来说,订单收入保障比为2.1倍。此外,公司今年已经签署12项框架协议,总金额达359.06亿元,有力保障未来订单持续落地。

    外延并购积极布局水环保业务,公司大生态产业链逐步形成

    布局文旅行业,“泛游乐”蓬勃发展。

    “大生态+泛游乐”战略,助力转型升级:

    公司拟收购其持有的新港水务合计75%股权,新港水务深耕京津冀业务,凭借其水利部下属企业丰富的资源优势,大概率受益于白洋淀水生态治理业务增量。交易完成后公司将在水生态治理、水务方面得到经验技术补充,契合公司集合传统园林以及水生态治理的“大生态”战略。此外,公司同样在文旅板块进行积极布局,公司于16年收购了恒润科技和德马吉,形成了良好的协同效应,成为公司布局文化旅游板块的重要举措,并且两公司均在16年完成其业绩承诺。对于行业内民营上市公司而言,在建筑行业景气度下降的情况下,利用现有资本平台进行并购整合从而加速市场布局是民营上市公司在目前形势下的占优策略。

    公司着眼未来,积极谋求转型,在上市后提出“二次创业”战略,着力发展毛利率较高的文旅行业。分别于2015~2017年收购恒润科技、德马吉、微传播(23.30%股权)三家公司。以文化创意设计为基,以主题文化创意、4D特种影院系统集成、特种电影拍摄制作为手段,积极并购上游展览宣传产业,深入文旅产业链。公司提供平台、融资担保的支持,被并购公司提供文旅客户资源。园林与文旅协同发展,提供配套服务更具竞争力。

    党的十九大报告提出建设生态文明是中华民族发展的千年大计,要继续加强生态文明建设,不断推进绿色发展,着力解决突出环境问题,加大生态系统保护力度。随着行业逐渐回暖,园林板块企业也正积极拓宽产业链,打通产业上下游。在国家的有力号召和行业的强烈需求下,公司提出了“大生态+泛游乐”的战略,形成生态景观、水务水生态、规划设计、旅游、文化、金融六大业务板块,未来这些板块将成为公司新的利润增长点。

    达成潢川县40亿元框架协议,PPP承接能力逐步提升

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